¿Cuando es necesaria la gestión del talento?

La función de Recursos Humanos se ha visto presionada en los últimos tiempos por parte de las organizaciones para mejorar su efectividad, y reducir al máximo posible el riesgo.

Factores como la motivación laboral, la mejora del desempeño y el concepto de capital humano están convirtiendo a las políticas y procesos de Recursos Humanos en algo estratégico dentro de las grandes organizaciones.

La gestión del talento se hace especialmente crítica cuando:

• La organización pasa por un proceso de fusión o adquisició, o cualquier periodo de cambio drástico que impacta en los empleados.
• Cuando la gerencia o los empleados no cumplen objetivos y esto tiene consecuencias en los resultados.
• Cuando el responsable está bajo presión para mejorar la gestión de los recursos humanos y alcanzar mayor efectividad.
• Cuando se quiere ofrecer información a accionistas y otros stakeholders del impacto de los RRHH en la estrategia y su desempeño.
• Se busca y quiere identificar el camino para adoptar las mejores prácticas.

Consultoras de RRHH

Un proyecto de esta naturaleza se puede externalizar hoy en día. Existen organizaciones que ayudan a lograr una visión clara y objetiva de los RRHH y su relación con los resultados del negocio. Estas organizaciones o consultoras deberán tener procedimientos para implantar métricas y benchmarking de RRHH, rediseñar la estrategia y procesos de RRHH, y ofrecer servicios externalizados para gestión de la nómina, capacitación, etc.