Gestión del talento y estrategia corporativa

Sí … finalmente el interés en la gestión del talento se ha disparado. Ya no sólo los departamentos de recursos humanos, sino los directores generales de las distintas áreas de la empresa se han dado cuenta de la necesidad de la Gestión del Talento para ejecutar sus objetivos estratégicos.

El momento de los Recursos Humanos

El momento de pasar a ser socios estratégicos de negocios focalizados en el diseño y entrega de  iniciativas de talento, orientadas al mantenimiento de la capacidad competitiva de la empresa.

Esta es una oportunidad histórica para que la función de recursos humanos ofrecezca un valor al menos igual a cualquier otro experto en el equipo del CEO.

Hacer bien las cosas

Sin embargo, no deberíamos caer en los procesos y parámetros característicos de la fiebre de las competencias de la década de 1990.  Hay que decir: “Sí, aproveche el momento, pero tómese el tiempo para hacerlo bien”.

Pero, ¿qué significa hacer lo correcto cuando se trata de iniciativas de gestión de talento? ¿Son eficaces? ¿En qué circunstancias? Estas son preguntas válidas, y es esencial pensar en ellas con antelación.

Queremos ofrecer seis preguntas a los profesionales de la gestión del talento para su consideración y el cómo pueden ir integradas con eficacia con las iniciativas de su empresa. En la medida de lo posible, hemos incluido ejemplos de lo que algunas empresas líderes están haciendo en respuesta a estas preguntas.

Continuará…