Esta pregunta es una invitación a meditar sobre todos los problemas, cuestiones, preocupaciones y desafíos de la medición de la gestión del talento de forma apropiada para su empresa.
Plantear las cuestiones principales, sin dejarse abrumar por ellas. Ayudar al CEO a captar la esencia de lo que va a ser la Gestión del Talento en la empresa a través de unos principios básicos. Empezar a grandes rasgos e ir aterrizando poco a poco los conceptos.
Manifiestos o principios del talento
Por ejemplo, empresas como GE tienen ‘manifiestos de talento’ o principios básicos que carecen de ambigüedad acerca de lo que es su gente y su función dentro de la empresa. Esto ha sido clave para lograr ventajas competitivas. Hacer que las personas pasen a ser parte de una”una ventaja competitiva innegable”, y que asi sea comunicado por los responsables de la empresa.
Si los empleados saben que el CEO está firmemente apostando por una gestión del talento cuyos principales beneficiarios son ellos mismos, serán menos suspicaces y más proactivos incluso a la hora de establecer métricas de todo tipo para su evaluación.
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